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智能家居创业大赛ppt

  • 素材大小:2.39 MB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2019-06-23
  • 素材类别:房产装修PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:智能家居创业大赛,创业
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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这是智能家居创业大赛ppt下载,主要介绍了产品介绍-智能遥控开关;组织结构和系统原理;整体框图;发射电路;接收电路;外围辅助电路;智能遥控开关——五大功能,欢迎点击下载。

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智能家居创业大赛ppt

PPT内容

产品介绍-智能遥控开关家用:智能遥控开关不止具有开关的功能,它在替代传统墙壁开关的同时,更具有对室内灯光进行控制的功能,如全开全关功能,遥控开关功能,调光功能,情景功能等,可以在家中任意位置控制灯光和电器,并具有节能、防火、防雷击,安装方便等特点,其取代传统手动式开关已成为潮流。工用:在智能电网和建筑节能中需要断路器有自动计量和远程控制功能,而传统断路器只有手动闭合/断开功能,无法满足这一需求。随着配电系统信息化、 网络化、 智能化和多功能化程度不断提高,尤其是当前物联网的迅速崛起,开发一种多功能智能型遥控开关已是大势所趋,也是当前控制电器的发展方向主要面向家用,即智能家居。组织结构和系统原理整体框图发射电路与编码电路一起工作:现代的无线遥控开关电路不仅控制的路数多而且保密性强,且难于破密而复制,要达到上述目的,都是用编译码电路来实现在二进制数字系统中,每一位二进制数只有1和0两个数,为了能用二进制数码表示更多的信息,可将若干个1和0按规定编排在一起,编成不同的具有一定含义的代码,再用无线射频调制发射。以PT2262芯片为例介绍接收电路将发射电路发射出的信号有效地接收过来,经过放大后,再送入解码电路。解码电路将接收到的信号解码后,变成所需的电信号,给出一个特定的输出,以便控制多种功能的开关以PT2272为例外围辅助电路外围电路是将解码输出的信号放大后控制继电器,然后控制用电设备、实现开关作用按下发射电路遥控器的按键时,接收电路的继电器吸合、触点动作,开关接通,松开按键后仍然接通。当再次按下遥控器按键时,继电器释放、开关断开,松开按键后开关仍然断开。 SKY-FLY智能遥控开关——五大功能 SKY-FLY智能遥控开关——五大功能 SKY-FLY智能遥控开关——五大功能 SKY-FLY智能遥控开关——五大功能 SKY-FLY智能遥控开关——五大功能公司战略 1.打造物联网家庭应用第一品牌 2.让家,心有灵犀公司战略 实施战略,营销策略 1.宣传从自我做起 2.销售战略产品 3.制定各种智能家居“套餐” 4.市场分析、不断开拓 5.完善的售后服务体制经营管理财务 1.前期投入 2.每年成本 3.每年盈利融资方案渠道1:企业内部融资渠道2:银行贷款渠道3:融资租赁渠道4:风险投资融资方案渠道1:企业内部融资 (1)内部融资成本相对较低、风险最小、使用灵活自主。以内部融资为主要融资方式的企业可以有效控制财务风险,保持稳健的财务状况。 (2)负债比率尤其是高风险债务比率的提高会加大企业的财务风险和破产风险。 (3)企业的股权融资偏好易导致资金使用效率降低。融资方案渠道2:银行贷款银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”,由于银行财力雄厚,而且大多具有政府背景,因此在创业者中很有“群众基础”。从目前的情况看,银行贷款有以下4种:(1)抵押贷款,指借款人向银行提供一定的财产作为信贷抵押的贷款方式。(2)信用贷款,指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款,借款人无须向银行提供抵押物。(3)担保贷款,指以担保人的信用为担保而发放的贷款。(4)贴现贷款,指借款人在急需资金时,以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。 融资方案渠道3:融资租赁融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式,表面上看是借物,而实质上是借资,以租金的方式分期偿还。该融资方式具有以下优势:不占用创业企业的银行信用额度,创业者支付第一笔租金后即可使用设备,而不必在购买设备上大量投资,这样资金就可调往最急需用钱的地方。 融资方案渠道4:风险投资 在许多人眼里,风险投资家手里都有一个神奇的“钱袋子”,从那个“钱袋子”掉出来的钱能让创业者坐上阿拉丁的“神毯”一飞冲天。但风险投资是一种高风险高回报的投资,风险投资家以参股的形式进入创业企业,为降低风险,在实现增值目的后会退出投资,而不会永远与创业企业捆绑在一起。而且,风险投资比较青睐高科技创业企业。风险管理一、企业风险识别   企业风险识别是风险分析和管理中的一项基础性工作,其主要任务是明确企业风险的存在,并找到主要的风险因素,为后面的风险度量和风险决策奠定基础。可能存在的风险: 技术风险、财务风险、经营风险、成长风险风险管理二、企业风险衡量企业风险衡量其实就是运用一定方法对风险发生的可能性或损失的范围与程度进行估计和衡量。 风险管理企业风险处理企业风险处理是针对不同类型、不同规模、不同概率的企业内外部风险,采取相应的对策、措施或方法,使风险损失对企业生产经营活动的影响降到最小限度。 技术风险本产品有系统、完整的理论体系,产品实验效果良好,但易于模仿,所形成的技术壁垒有可能被攻破。技术风险对策: 1.本产品拥有自主知识产权,申请专利后可凭借相关法规对产品进行保护。 2.与相应的理论研究机构保持合作,重视研发投资,加强难于模仿的技术研发,增强技术壁垒,不断提高产品技术,丰富产品种类。财务风险公司前期资金较紧张,周转比较困难。由于没有销售产生,造成企业资金处于不断减少的状态,致使财务风险较大,随着市场的深入开拓,资金风险将逐步缓解。销售价格的变动和原材料供应的变化会对公司的利润和现金流产生一定的影响。财务对策: 1.加强营销人员的营销培训,尽量缩短开拓市场的非赢利时间。 2.计提坏账准备金,实行稳健的财务政策,公司在前五年不进行任何投资活动。 3.选择高素质的专业财务人员,完善公司财务制度,定期向董事会做财务汇报,并加强与风险投资方的沟通。经营风险公司前期的市场开拓十分重要,是公司立足的关键。如果前期不能很好地打开市场,公司在后期可能会陷入困境。 如果经营管理不善,可能会导致公司人员结构变动,对公司的发展形成一定的影响。 公司的商业机密可能泄露,导致核心技术被窃取。经营风险对策: 1.强化销售队伍,加强公司和产品宣传,树立良好的品牌形象。 2.创立良好的企业文化,严格合理的公司制度。 3.注重信息管理和保密,控制信息的知情人数,严防商业机密外泄。成长风险目前公司正处于成长阶段,产品类型单一,如果不能利用本产品快速发展,实行同心化战略,则市场趋于饱和时将会严重影响公司资金周转、财务业绩及研发计划,甚至近一步影响公司的整体运营。成长风险对策: 1.加大研发力度,每年以20%的增长率进行研发投入,尤其注重产品配套设备的研发,使其尽快成长为多元化公司,降低单一市场的经营风险。 2.积极营造良好的工作环境和科研环境,改善福利待遇,吸引更多科技人员及高素质人才来公司工作。

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